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Você continua usando a palavra "criativo" ...

Robert Half Technology e O Grupo Criativo publicou um estudo e infográfico, Dissonância de marketing digital, onde 4 em 10 CIOs dizem que sua empresa não tem o suporte necessário para projetos de marketing digital.

Embora eu não tenha dúvidas de que isso seja preciso, o estudo divide alguns dos dados em dois grupos, Executivos de TI e executivos criativos. Não tenho certeza se acredito que haja alguma correlação entre ser uma pessoa de TI ou ser uma pessoa criativa. Trabalhando neste setor há 25 anos, conheci algumas pessoas incríveis, orientadas por processos, preocupadas com a segurança e abotoadas IT líderes que eram incrivelmente criativos.

Você continua usando essa palavra

Você continua usando essa palavra, não acho que signifique o que você pensa que significa.

Inigo Montoya de The Princess Bride

As pessoas às vezes me elogiam por ser criativo. Eu não acredito que estou. Conheço muitos criativos e eles me surpreendem com sua capacidade de pensar em soluções criativas para questões difíceis. Isso não significa que eu não tenha sucesso. No entanto, o meu meio de encontrar uma solução não é através da criatividade, mas da tenacidade. Construí uma reputação por descobrir como fazer as coisas funcionarem em todas as empresas com as quais trabalhei.

Existem inúmeras analogias como essa na história. Muitas pessoas de sucesso lhe dirão que não foi sua capacidade encontrar uma ótima solução; foi que eles solucionaram logicamente os problemas e trabalharam nos cenários repetidamente até encontrarem uma solução. Muitas vezes, essas soluções surgem através de uma rede robusta e bem informada. Quando nos reunimos com um grupo, é sempre incrível como podemos chegar a criador soluções. Fomos criativos? Ou foi simplesmente uma combinação de recursos que forneceram os ingredientes certos para o surgimento de uma solução criativa? Eu acho que é o último.

Felizmente, a persistência é um ótimo substituto para o talento.

Steve Martins, Born Standing Up: A Comic's Life

Muitos anos atrás, disseram-me que existem três tipos de funcionários: levantadores, empurradores e puxadores. Algumas empresas acreditam que devem ter todos os levantadores – pensadores criativos que fornecem constantemente novas soluções ou ideias. Essas pessoas podem ser incrivelmente criativas. No entanto, se você está sempre apresentando novas ideias, faltam-lhe os recursos para estabelecer as soluções e os processos que devem ser totalmente avaliados e colocados em produção.

Fazer com que os líderes levem a equipe para os objetivos e os empurradores os conduzam até lá é igualmente importante. Então, você precisa de executivos criativos? Ou você precisa de uma combinação de executivos que levantem, puxem e impulsionem os projetos para que a empresa possa concretizar sua visão? A tenacidade honestamente tem meu voto sobre a criatividade a qualquer dia.

Criatividade em marketing digital

Douglas Karr

Douglas Karr é CMO de AbrirINSIGHTS e o fundador da Martech Zone. Douglas ajudou dezenas de startups de MarTech bem-sucedidas, auxiliou na due diligence de mais de US$ 5 bilhões em aquisições e investimentos da Martech e continua a auxiliar empresas na implementação e automatização de suas estratégias de vendas e marketing. Douglas é um especialista e palestrante em transformação digital e MarTech reconhecido internacionalmente. Douglas também é autor publicado de um guia para leigos e de um livro sobre liderança empresarial.

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