Os jornais continuam a se matar desnecessariamente

Por meio do blog de Ruth, acabei de ler um artigo do New York Times sobre o Tribune planeja cortar 500 páginas de 12 de seus maiores jornais cada semana.

puxando o cabelo

Jornais = papel higiênico

Eu nem posso te dizer o quão insanamente chateado isso me deixa ... e, como consumidores, vocês deveriam estar extremamente chateados também. Parece que a indústria jornalística, em sua sabedoria cada vez menor, está agora seguindo o caminho que a indústria do papel higiênico trilhou. Eles estão vendendo menos folhas por mais dinheiro hoje em dia.

O problema é que os hábitos de toalete das pessoas não mudaram, mas seus hábitos de leitura, sim. As empresas de papel higiênico podem se safar com rolos de encolhimento pelo mesmo preço - ainda precisamos comprá-los. Não é assim para jornais.

Reduzir a qualidade do seu produto não é necessário

Há 15 anos trabalhei para o The Virginian-Pilot e fizemos muitas análises de equipamentos de inserção dinâmica, bem como alguns layouts complexos de impressoras. A tecnologia, na época, não tornava gratificante o suficiente para construir um jornal dinamicamente, nem oferecia a tecnologia para construir um jornal voltado para o lar.

Alguns meses atrás, eu estava ajudando Scott Whitlock com seu blog e ele me levou para fazer um tour por sua empresa, Inovação Flexware. Ele me mostrou um mecanismo de impressão a laser fascinante que eles estavam desenvolvendo, que tinha uma velocidade e tolerâncias incríveis, não muito diferente de uma impressora ou máquina de inserção.

Criar uma cópia específica para uma família pode ser uma vantagem para os jornais, uma vez que eles podem oferecer uma segmentação específica para uma família com base nas seleções das pessoas. Em outras palavras, menos anúncios = mais receita. Uma Best Buy poderia cortar sua distribuição pela metade, mas atingir todos os lares que gostam da seção de tecnologia. Eles estariam dispostos a cortar seus custos de distribuição e papel em 50%, mas pagariam um adicional de 10% pela segmentação? Uh ... sim ... isso os salvaria milhões!

Sem falar que isso poderia levar os jornais a competir com o Serviço Postal dos Estados Unidos.

Não consigo imaginar que hoje em dia, que não seja possível imprimir suas seções e gerar um jornal de forma dinâmica a partir do pedido da família. Imagine como seria fácil cortar milhares de páginas do seu jornal se ele não tivesse seções nas quais você não estivesse interessado! Se não gosto de esportes ou das opiniões da página editorial, simplesmente recorte-as!

Além disso, a classificação e a entrega da transportadora tornariam muito mais preciso garantir que um jornal chega a todas as portas! Uma transportadora não precisaria olhar para uma mesa de encaminhamento, eles simplesmente puxam o próximo jornal e jogam na porta correspondente.

O problema com isso, claro, é que não é tão fácil como apenas despejar um monte de páginas e o valioso pessoal que se segue. Requer uma mudança no processo e um investimento significativo no equipamento necessário de impressão e distribuição, talvez centenas de milhões de dólares. Isso reduz bastante a margem de 40%.

A mensagem de Sam Zell é clara - ele não acredita que seu setor mude ou se recupere. Nota para os acionistas - jogue fora.

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