Teste de liderança com teletrabalho
Esta noite me encontrei com Pat Coyle e outros Smoosiers no Open House de Pat na sede menor em Indiana.
Uma ótima conversa que tive foi com Lalita Amos, uma treinadora de liderança e especialista em recursos humanos, Ex-alunos da Purdue, e Professor Adjunto em NYU. Tive o prazer de dividir o palco com a Lalita quando conversei com o IABC sobre o uso de redes sociais nas empresas.
Lalita observou que a tecnologia está, na verdade, forçando os gerentes a se tornarem líderes melhores. Um dos subprodutos do teletrabalho é que os gerentes não são capazes de microgerenciar, julgar alguém pela aparência ou ouvir fofocas do escritório para criar uma falsa impressão. O teletrabalho exige que os gerentes se comuniquem com eficácia, gerenciem os horários de maneira adequada, confiem em seus funcionários, estabeleçam e mantenham planos e metas de desempenho eficazes, bem como avaliem o desempenho de seus funcionários em seus
real desempenho!Nada pode colocar um líder fraco no limite do que implementar um programa sólido de teletrabalho! Embora traga uma série de outros desafios, um grande líder pode impulsionar uma produtividade incrível por meio de um programa como este, enquanto melhora a satisfação e a retenção dos funcionários. É claro que, com o preço da gasolina excedendo US $ 4 / galão, há um incentivo monetário também.