Recursos versus desenvoltura

Recursos

Eu encontrei um vídeo de Tony Robbins at TED isso foi muito inspirador. Uma de suas falas realmente soou verdadeira para mim:

Recursos versus desenvoltura

Um dos trabalhos mais gratificantes que já tive foi ser consultor de integração para Alvo Exato. Na época, a ExactTarget tinha uma interface de programação de aplicativos (API) bastante limitada, mas nossa clientela estava crescendo em sofisticação e automação. Todos os dias era uma reunião com um cliente que tinha um problema muito complexo, e meu trabalho era resolver o problema usando nossa API simples.

Muito do meu sucesso na época foi que eu sempre descobri uma maneira de cumprir o objetivo final. Se o API não suportasse um método específico, usaria combinações de dados e chamadas para superá-lo. Às vezes, as soluções eram muito engenhosas (e exigia um cérebro de confiança para resolver). Costumávamos enlouquecer parte da equipe de produção porque nossas soluções gerariam milhões de API chamadas para realizar a tarefa.

A chave para o meu sucesso contínuo é que raramente digo "não", se é que o digo. Às vezes, você precisa modificar o caminho para chegar ao destino. Um caminho é um recurso. Se não existir, você precisa ser engenhoso e construir o seu próprio!

Não tendo recursos é uma desculpa para não fazer as coisas. Desenvoltura é a capacidade de encontrar um meio de fazer algo, independentemente dos recursos!

Aqui está a apresentação completa de Tony Robbins no TED. Aviso: ele usa alguns palavrões muito coloridos.

Graças a Ângela Maiers para o achado!

5 Comentários

  1. 1

    Doug:

    Depois de ler este post e ouvir a fita de Robbins, olhei para minhas resoluções de ano novo, rasguei-as e escrevi apenas uma nova resolução: “Apenas faça”. Observe que eu não disse: “Apenas faça”.

    Quando eu era executivo de vendas e contratava gerentes de vendas, sempre dizia a eles que o trabalho deles era vender, não vendê-lo. A diferença é usar todos os recursos disponíveis para fechar a venda e se os recursos não estiverem presentes para criá-los ou tornar-se engenhoso como você afirma.

    Esse é um ótimo post para começar o ano.

    Obrigado.

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        Começa com liderança, Derek. Grandes líderes inventam desculpas. Não há problema em dizer 'não', mas nunca deve ser bom dizer 'não podemos porque...'. Se uma empresa sabe que deve fazer algo, ela precisa ser engenhosa para descobrir como.

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    Basta fazê-lo como SMB diz. Uma das coisas mais difíceis que superei na vida foi entender que a primeira vez que fizer algo não será perfeito, mas que cada tentativa que faço de fazer algo mais próximo da perfeição.

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