Recursos versus desenvoltura

Recursos

Eu encontrei um vídeo de Tony Robbins at TED isso foi muito inspirador. Uma de suas falas realmente soou verdadeira para mim:

Recursos versus desenvoltura

Um dos trabalhos mais gratificantes que já tive foi ser consultor de integração para ExactTarget. Na época, a ExactTarget tinha uma interface de programação de aplicativos (API) bastante limitada, mas nossa clientela estava crescendo em sofisticação e automação. Todos os dias era uma reunião com um cliente que tinha um problema muito complexo, e meu trabalho era resolver o problema usando nossa API simples.

Muito do meu sucesso na época foi que eu sempre descobri uma maneira de cumprir o objetivo final. Se o API não suportasse um método específico, usaria combinações de dados e chamadas para superá-lo. Às vezes, as soluções eram muito engenhosas (e exigia um cérebro de confiança para resolvê-las). Costumávamos enlouquecer parte da equipe de produção porque nossas soluções gerariam milhões de API chamadas para realizar a tarefa.

A chave para o meu sucesso contínuo é que raramente digo "não", se é que o digo. Às vezes, você precisa modificar o caminho para chegar ao destino. Um caminho é um recurso. Se ele não existir, você precisa ser engenhoso e construir o seu próprio!

Não tendo recursos é uma desculpa para não fazer as coisas. Desenvoltura é a capacidade de encontrar um meio de fazer algo, independentemente dos recursos!

Aqui está a apresentação completa de Tony Robbins no TED. Aviso: ele usa alguns palavrões muito coloridos.

Graças a Angela Maiers para o achado!

5 Comentários

  1. 1

    Doug:

    Depois de ler este post e ouvir a fita de Robbins, olhei para minhas resoluções de ano novo, rasguei-as e escrevi apenas uma nova resolução: “Apenas faça isso”. Observe que eu não disse: “Just do it”.

    Quando eu era um executivo de vendas e contratei gerentes de vendas, sempre disse a eles que o trabalho deles era vender, não vender. A diferença é usar todos os recursos disponíveis para fechar a venda e se os recursos não estiverem presentes para criá-los ou tornar-se engenhoso como você afirma.

    Esse é um ótimo post para começar o ano.

    Obrigado.

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        Tudo começa com liderança, Derek. Grandes líderes inventam desculpas. É normal dizer 'não', mas nunca deveria ser normal dizer 'não podemos porque ...'. Se uma empresa sabe que deveria estar fazendo algo, ela precisa ser engenhosa para descobrir como.

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    Basta fazer como diz o SMB. Uma das coisas mais difíceis que superei na vida foi entender que a primeira vez que eu fizer algo não será perfeito, mas que cada tentativa que faço para fazer algo mais perto fica da perfeição.

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