Eu estava lendo a revista Web Design (revista brilhante!) E na seção ouvida estava:
Uma empresa de programadores produz código. Uma empresa de gerentes produz reuniões. Tweet de Greg Knauss, Programador.
Isso me fez pensar em startups. À medida que uma startup se desenvolve, acho que vários tipos de funcionários vêm a bordo:
- Primeiro vêm os que fazem. Eles fazem as coisas, independentemente.
- Em seguida, vêm os líderes. Eles ajudam a orientar os executores e a empurrar a empresa na direção certa.
- Em seguida, vêm os gerentes. Eles instilam processos, permissões e autorização.
O passo 3 é o passo disruptivo. Os objetivos dos processos, permissões e autorizações são garantir qualidade e segurança. No entanto, quando atrapalha a criatividade e a iniciativa de uma empresa em crescimento, ela a enterrará. Eu vi isso em todas as startups em que trabalhei.
Fornecendo um livro para colorir e lápis de cor para um artista e dizer-lhes para permanecer nas linhas é uma maneira infalível de garantir que você não receberá uma obra de arte inestimável.
A principal função da administração não é controlar, mas sim capacitar. Quando as organizações começam a se concentrar em limitar o que as pessoas podem fazer em vez de abraçar a capacidade das pessoas de criar, você começa a ter sérios problemas.
Infelizmente, muitos gerentes estão presos à mentalidade de que a gestão exige ditar como outra pessoa deve trabalhar. Na realidade, grandes gerentes são pessoas que remover bloqueios trabalhar para que as pessoas inteligentes na organização tenham a capacidade de exercer seu brilhantismo em vez de lutar contra o sistema.
Cobrimos o que acontece com os funcionários sob gestão opressiva no mês passado para a edição do Superbowl Ad O Blog Metodologia. Veja a história completa em:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amém, Robby! Muitos gerentes acreditam que é seu trabalho "melhorar" os funcionários em vez de "capacitar" os funcionários. Sempre tive pessoas me classificando como um 'chefe fácil', mas também sempre superei todas as expectativas quando tive a oportunidade.