Eu estava lendo a revista Web Design (revista brilhante!) E na seção ouvida estava:
Uma empresa de programadores produz código. Uma empresa de gerentes produz reuniões. Tweet de Greg Knauss, Programador.
Isso me fez pensar em startups. À medida que uma startup se desenvolve, acho que vários tipos de funcionários vêm a bordo:
- Primeiro vêm os que fazem. Eles fazem as coisas, independentemente.
- Em seguida, vêm os líderes. Eles ajudam a orientar os executores e a empurrar a empresa na direção certa.
- Em seguida, vêm os gerentes. Eles instilam processos, permissões e autorização.
O passo 3 é o passo disruptivo. Os objetivos dos processos, permissões e autorizações são para garantir qualidade e segurança. No entanto, quando atrapalha a criatividade e a iniciativa de uma empresa em crescimento, ela a enterrará. Eu vi isso em todas as startups em que trabalhei.
Fornecendo um livro para colorir e lápis de cor para um artista e dizer a eles para permanecerem nas linhas é uma maneira infalível de garantir que você não receberá uma obra de arte inestimável.
A principal função da administração não é controlar, mas habilitar. Quando as organizações começam a se concentrar em limitar o que as pessoas podem fazer, em vez de abraçar a capacidade das pessoas de criar, você começa a ter problemas sérios.
Infelizmente, muitos gerentes estão presos à mentalidade de que a administração exige que seja ditado como os outros devem trabalhar. Na realidade, grandes gerentes são pessoas que remover roadblocks trabalhar para que as pessoas inteligentes na organização tenham a capacidade de exercer seu brilho em vez de lutar contra o sistema.
Cobrimos o que acontece com os funcionários sob gestão opressora no mês passado para a nossa edição do Superbowl Ad de O Blog de Metodologia. Veja a história completa em:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amém, Robby! Muitos gerentes acreditam que é seu trabalho 'melhorar' os funcionários, em vez de 'capacitar' os funcionários. Sempre tive pessoas me dizendo como um 'chefe fácil', mas também sempre superei qualquer expectativa quando tive a oportunidade.