Eu sou um A ** hole?

The No Asshole Rule, de Robert Sutton

Eu sou um idiota?

Os leitores do meu blog geralmente me defendem e falam sobre o respeito, a paixão e a compaixão que tento oferecer por meio do meu blog. É definitivamente uma persona que eu projeto e tento trabalhar para aperfeiçoar a cada dia. As postagens do blog têm a vantagem do pré-planejamento (embora, no passado, eu tenha bem contundente), mas a vida real não funciona dessa maneira.

Sempre tive um apetite voraz por informação. Fico chateado comigo mesmo quando outra pessoa traz uma nova tecnologia da qual eu não sei nada. Depois de um dia de trabalho, enterro-me na Internet pesquisando tudo e qualquer coisa no planeta. Eu queremos para saber tudo. Eu queremos para ter uma opinião sobre tudo (e costumo fazer).

Com meus colegas de trabalho, porém, trabalho muito para reconhecer onde começam e terminam os limites de minhas responsabilidades. Orientando algumas das estratégias mais importantes de nossa empresa, não posso me dar ao luxo de estar em todas as reuniões e jogar meus 2 centavos em todas as conversas. Contratamos funcionários mais competentes e conhecedores de seu ofício do que jamais estarei. Embora apaixonado, preciso me destacar e me concentrar nas áreas onde posso e devo causar impacto.

Esta semana eu tenho vasculhado A regra do imbecil: construindo um local de trabalho civilizado e sobrevivendo ao que não é by Robert Sutton. Desde a leitura Cobras em ternos: quando os psicopatas vão trabalhar, fiquei tão fascinado por um livro sobre comportamento e psicologia no local de trabalho.

Durante anos, presumi (ninguém me deu) o estresse do sucesso ou do fracasso de uma organização. Eu vi muitos de meus colegas de trabalho serem comidos vivos pelo estresse do trabalho e eu mesmo sofri terríveis contratempos.

Talvez eu esteja amadurecendo com 2 décadas de drama no local de trabalho atrás de mim, mas o fato é que estou tão apaixonado pelo trabalho que faço hoje quanto estava uma década atrás. Não desculpo minha paixão, nem nunca a escondo. No entanto, cresci e me tornei emocionalmente apegado a questões e responsabilidades que os colegas de trabalho irão conduzir à definição e execução.

O resultado é sucesso! Estou excedendo minhas metas para o 4º trimestre agora, causando um grande impacto em minha empresa, e não sendo visto (inteiramente) como um idiota como posso ter sido no passado. Estou confiando nas pessoas para tomar decisões ao meu redor, mesmo quando não concordo. Eu nunca colocaria o negócio ou um cliente em perigo, mas também quero que as pessoas não tenham que olhar por cima do ombro ou se preocupar com a minha opinião.

Ao permanecer emocionalmente separado de decisões que não são minhas, está me proporcionando muito mais oportunidades de melhorar as áreas de responsabilidade que eu am controlando. Portanto, aqui está o meu conselho para você ter mais sucesso no trabalho amanhã:

  1. Pare de se preocupar com o trabalho que outra pessoa é responsável por fazer.
  2. Dê sua opinião quando solicitado, caso contrário, guarde-a para você (a menos que coloque em risco a empresa ou os clientes).
  3. Aprenda a se desapegar emocionalmente de decisões e processos que você não possui.
  4. Concentre-se no trabalho que você pode fazer a diferença com.

Você será muito mais feliz, seu empregador progredirá mais rapidamente e as pessoas não o chamarão de idiota.

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7 Comentários

  1. 1

    Eu não percebi que este seria um post de blog completo. Eu estava esperando algo como uma pesquisa de opinião do leitor e simplesmente marcaria o botão rápido de sim ou não e seguiria em frente.

    Brincadeira senhor. Bom post. É muito difícil para mim abrir mão de algumas coisas, mas, como você, acho que estou aprendendo a fazer isso mais e mais a cada dia.

    Posso ter que pegar esse livro emprestado com você, mas seria o livro número 4 que estou lendo no meio.

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    Tenho percebido isso bastante ultimamente no trabalho. Colegas de trabalho ficando tão emocionalmente envolvidos com o que vêem são decisões erradas que, em última análise, não conseguem controlar. Isso se traduz em má atitude, linguagem corporal inadequada, esgotamento e deve estar afetando a própria qualidade do trabalho. Pior ainda, tenho certeza de que a administração percebe.

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