My Freakonomics - Economize seu orçamento com melhores salários

aberração

Acabei de ler Freakonomics. Já faz um tempo que não consigo largar um livro de negócios. Comprei este livro no sábado à noite e comecei a lê-lo no domingo. Eu terminei há alguns minutos. Admito que até tomava parte das minhas manhãs, atrasando-me para o trabalho. No cerne deste livro está a perspectiva única de que Steven D. Levitt leva quando ele analisa situações.

O que me falta em inteligência, ortografia e gramática - sou incrivelmente tenaz em tentar olhar para um problema de todas as perspectivas antes de recomendar uma solução. Na maioria das vezes, outra pessoa realmente descobre a solução certa enquanto procuro mais e mais informações. Desde pequeno, meu pai me ensinou que é divertido ver tudo como um quebra-cabeça em vez de um trabalho. Às vezes, é como eu abordo meu trabalho como Gerente de Produto de Software. 'Convencional Sabedoria' parece ser a sabedoria interna de nossa empresa. Na maioria das vezes, as pessoas 'pensam' que sabem o que os clientes querem e tentam desenvolver a solução certa. A equipe que montamos agora está questionando essa abordagem e realmente atacando os problemas, conversando com todas as partes interessadas, desde vendas ao suporte, dos clientes à nossa sala de reuniões. Essa abordagem nos leva a soluções que são uma vantagem competitiva e atender a fome de nossos clientes por recursos. Cada dia é um problema e trabalhamos para uma solução. É um ótimo trabalho!

Minha maior 'Freakonomics' pessoal ocorreu quando eu trabalhava para um jornal no Leste. Não estou de forma alguma igual a alguém tão brilhante como o Sr. Levitt; no entanto, fizemos uma análise semelhante e encontramos uma solução que frustrou a sabedoria convencional da empresa. Na época, tínhamos mais de 300 pessoas em regime de meio período sem benefícios e a maioria com salário mínimo ou pouco mais. Nossa rotatividade foi horrível. Cada funcionário teve que ser treinado por outro funcionário e levou algumas semanas para chegar a um nível produtivo. Examinamos os dados e identificamos (sem surpresa) que havia uma correlação de longevidade para pagar. O desafio era encontrar o 'ponto ideal' ... pagar às pessoas um salário justo onde se sentissem respeitadas, garantindo que os orçamentos não fossem estourados.

Por meio de muitas análises, identificamos que, se gastássemos $ 100k, poderíamos recuperar $ 200k em custos salariais adicionais por horas extras, rotatividade, treinamento, etc. Então ... poderíamos gastar $ 100k e economizar outros $ 100k ... e ganhar um monte de pessoal feliz! Projetamos um sistema hierárquico de aumentos salariais que tanto aumentava nosso salário inicial quanto compensava todos os funcionários do departamento. Um punhado de funcionários havia ultrapassado o limite e não recebia mais - mas achamos que eram pagos de forma justa.

Os resultados foram muito mais do que havíamos previsto. Acabamos economizando cerca de US $ 250 mil até o final do ano. O fato é que o investimento em salários teve um efeito dominó que não havíamos previsto. As horas extras diminuíram devido ao aumento da produtividade, economizamos muito tempo e custos administrativos porque os gerentes gastaram menos tempo contratando e treinando e mais tempo gerenciando, e a moral geral da força de trabalho aumentou substancialmente. A produção continuou a aumentar enquanto nossos custos humanos foram reduzidos. Fora da nossa equipe, todos estavam coçando a cabeça.

Foi uma das minhas conquistas de maior orgulho, pois pude ajudar tanto a empresa quanto os colaboradores. Alguns dos funcionários até aplaudiram a equipe administrativa depois que as mudanças entraram em vigor. Por um curto período, fui a estrela do rock dos analistas! Tive algumas outras grandes vitórias na minha carreira, mas nenhuma trouxe a felicidade que esta trouxe.

Ah ... e por falar em pagamento, vocês deram uma olhada no meu site, Calculadora de Payraise? Esta foi na verdade minha primeira diversão com javascript ... muitas luas atrás.

3 Comentários

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  2. 2

    É incrível como alguém pode pegar um livro muito útil e perspicaz e ainda aplicá-lo à sua própria vida de maneira desconexa
    me lembra de um curso de introdução à economia que fiz em um verão
    Houve uma mulher de meia idade que fez o curso para se impressionar com a própria suposta inteligência
    Não importava qual fosse o assunto, ela tinha que relacionar o assunto com sua vida e quão bem ela e sua família estavam indo em suas vidas financeiras e materiais.

    • 3

      Bill oi,

      Perspectiva interessante. Eu não estava tentando reforçar minha 'inteligência' com um livro. Quem me conhece sabe que sou um cara normal. Espero que você fique por aqui e leia mais alguns posts antes de fazer uma declaração tão míope.

      A missão do livro é levar as pessoas a pensar fora da lógica convencional. Meu exemplo acima foi simplesmente um exemplo para reforçar o pensamento não convencional. A maioria das empresas não acredita que você pode economizar dinheiro pagando mais às pessoas – é muito ousado e meu trabalho estava em jogo por isso.

      Estou orgulhoso do que minha equipe alcançou quando fizemos isso e queria compartilhar com meus leitores.

      E – sim – eu admito divagar.
      Doug

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