Menos = Mais

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Eu tenho vontade de acompanhar meu Aberto = Crescimento postar por um tempo. Descrita nessa postagem está a probabilidade de sucesso quando as pessoas se concentram em como suas soluções podem ser integradas a outras soluções. Há um outro lado nisso: as empresas devem limitar a funcionalidade de suas soluções à base de como são usadas. Adicionar uma infinidade de produtos, serviços e recursos pode ser perigoso.

Os programadores chamam de 'rastejar'.

'Creep' é o pesadelo de todo desenvolvedor. Acontece quando um plano de desenvolvimento sólido não é mantido e seguido. Os recursos continuam a rastejar em até que o projeto esteja tão fora de controle que nunca seja concluído. Ou pior, fica pronto e tem uma quantidade insuperável de bugs.

Eu diria que as empresas e seus produtos e serviços também podem sofrer com 'rastejar'. Ao não limitar sua empresa e os produtos e serviços de seu negócio principal, você começa a perseguir o arco-íris, pensando que há um dinheirinho para ganhar aqui ou ali. No entanto, você se esquece de ver os danos que isso tem no foco do seu negócio, no foco e no conhecimento dos seus funcionários, bem como na pressão adicional que coloca na produção, suporte, entrega, etc.

Sempre que você decidir examinar produtos, serviços ou recursos adicionais, veja se já existe uma empresa que os fornece como parte do núcleo de seus negócios. Você pode fazer isso melhor do que eles? Sua empresa pode apoiar isso E continuar a sustentar a experiência em seu núcleo? Seus funcionários vão querer apoiá-lo?

No final, perseguir o arco-íris pode simplesmente quebrar você.

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