Quem está segurando sua lata de óleo?

comboio a vapor

Todos os dias - todos os dias - as pessoas me enviam e-mails, mensagens de texto, twitter, me visitam, me ligam e enviam mensagens instantâneas com perguntas sobre domínios, capacidades, CSS, competição, estratégias de palavras-chave, questões de clientes, posicionamento de vendas, estratégias de marketing, blogs, redes sociais, etc. Recebo convites para falar, escrever, ajudar, encontrar ... você escolhe. Meus dias são ocupados e incrivelmente gratificantes. Não sou um gênio, mas tenho muita experiência e as pessoas reconhecem isso. Eu também adoro ajudar.

O desafio é como aplicar valor a cada uma dessas pequenas questões e oportunidades. Minha opinião é que é como nos velhos tempos, em que o lubrificador mantinha as rodas do trem lubrificadas para que ele pudesse se mover mais rápido e mais facilmente nos trilhos. Retire o lubrificador e o trem para. O lubrificador sabe onde, quando, por que e quanto. Eu me sinto como o lubrificador - mas em uma escala muito mais ampla. As perguntas que me são feitas exigem o conhecimento e a experiência que construí nas últimas 2 décadas.

Porém, é difícil avaliar ou lembrar o lubrificador quando você tem um trem rolando pelos trilhos. O trem, o carvão, o condutor, os trilhos ... são todos gastos 'grandes' e soluções 'grandes' que podem ser medidas com precisão. Ser um lubrificador não é tão simples. Sei que o trem está se movendo muito mais rápido do que estaria se eu não tivesse lubrificado os trilhos - mas não há realmente uma maneira segura de medir o impacto em uma escala tão granular.

Não tem um lubrificador? Você pode comprar esses recursos em outro lugar ou fazer a investigação você mesmo. Isso apenas adiciona tempo, despesas, riscos e pode reduzir a qualidade do serviço que você está fornecendo aos seus clientes. Você deve ter um lubrificador - toda organização deve.

Isso não som humilde, mas no meu humilde opinião, acredito que grandes líderes costumam lubrificadores. Eles trabalham duro todos os dias para remover obstáculos para que aqueles ao seu redor possam se esforçar mais, correr mais rápido e ter mais sucesso. As equipes adoram o lubrificador porque podem utilizá-lo para ter mais sucesso. A questão é se o lubrificador obtém ou não o reconhecimento merecido ou é compreendido pelo valor fornecido.

O que acontece quando seu valor é questionado?

Você para de lubrificar e colocar o trem em risco, além de criar ressentimento com os outros funcionários que dependem de você? Em vez disso, você busca grandes projetos e oportunidades em que seu valor seja absolutamente medido e compreendido?

Ou ... você se atém ao que é ótimo? Você pode estar impulsionando o sucesso de sua empresa - mas o risco é que alguns não o reconheçam, saibam como medi-lo, apreciem ... e freqüentemente o questionem. Neste mundo de dados e análises, se você não consegue responder qual é o seu valor para uma organização, você pode estar em apuros.

Você é um lubrificador? Você tem um lubrificador no trabalho? Quem está segurando sua lata de óleo?

5 Comentários

  1. 1

    Doug:
    Abordagem muito interessante com o conceito “Oiler” e IMHO, você acertou no alvo. Em meus dias executivos, adotei uma abordagem um pouco diferente ao aconselhar meus gerentes sobre gestão e hoje em minhas aulas de gestão digo aos meus alunos que o trabalho de um gerente: ”é fornecer um ambiente onde os funcionários possam ter sucesso” Esta é apenas outra maneira de dizendo-lhes que são responsáveis ​​por serem os oleadores dos “homens de lata” ou de seus funcionários e não necessariamente do trem ou da organização.

    Eu realmente gosto da metáfora e vou usá-la no futuro. Obrigado pela postagem

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