Você realmente deseja trabalhar para uma startup?

inicialização

Não há sentimento muito pior em seu estômago do que quando você é escoltado para fora do trabalho. Recebi uma chuteira sem cerimônia há cerca de 6 anos, quando trabalhava para um jornal regional. Foi um ponto crucial em minha vida e carreira. Eu tinha que decidir se iria lutar de volta para um sucesso maior - ou se iria ou não ficar no chão.

Olhando para trás, minha situação era honestamente de sorte. Saí de uma indústria que estava morrendo e saí de uma empresa que agora é conhecida como um dos piores empregadores para se trabalhar.

Em uma empresa iniciante, as chances de sucesso estão contra você. Os custos e retornos dos funcionários são um dos investimentos mais voláteis que uma empresa iniciante pode fazer. Uma grande equipe pode disparar um negócio, mas contratações ruins podem destruí-lo.

Porém, algo mais acontece em startups de sucesso. Funcionários que foram ótimos em um dia podem precisar ser dispensados ​​em outro. Uma empresa com cinco funcionários é muito diferente de uma empresa com 10, 25, 100, 400 etc.

Nos últimos 3 anos, trabalhei em 3 startups.

Uma startup me superou ... os processos e camadas de gerenciamento me sufocaram e tive que sair. Não era culpa deles, na verdade eu não tinha mais um 'encaixe' na empresa. Eles continuam indo muito bem e ainda têm o meu respeito. Eu simplesmente não conseguia mais estar lá.

A próxima inicialização me esgotou! Trabalhei em uma indústria difícil, para uma empresa sem recursos. Eu dei um ano da minha carreira e dei tudo de mim - mas não havia como continuar a acompanhar o ritmo.

Estou com uma startup com a qual me sinto muito confortável. Temos cerca de 25 funcionários agora. Gostaria de afirmar com otimismo que será a empresa da qual me aposentarei; no entanto, as chances estão contra mim! Quando atingirmos algumas centenas de funcionários, veremos como sou capaz de lidar com isso. Desta vez, sou a chave para o sucesso da empresa, então talvez eu possa ficar 'acima da briga' da burocracia e trabalhar duro para manter a agilidade e o progresso por meio de um crescimento massivo.

Algumas pessoas podem pensar que uma startup é um empregador brutal se houver uma alta rotatividade de funcionários. Acho que não… startups sem churn me preocupam muito mais. Existem estágios na vida de uma startup que funcionam na velocidade da luz em comparação com uma empresa estabelecida. Você vai cansar alguns funcionários e vai crescer ainda mais. Infelizmente, o tamanho da equipe é pequeno em uma startup, então suas chances de movimentos laterais são quase nulas.

Isso pode parecer cruel, mas eu prefiro uma rotatividade inicial de metade da equipe do que perder tudo.

Então ... se você realmente quer trabalhar para uma startup, mantenha sua rede próxima e estoque algum dinheiro para se preparar. Aprenda com a experiência o máximo que puder - um ano em uma startup saudável pode fornecer uma década de experiência. Acima de tudo, pegue uma pele grossa.

Eu preferiria não trabalhar para uma startup? Uh ... não. A emoção, os desafios do dia-a-dia, a formação de políticas, o crescimento do pessoal, a conquista de um cliente-chave… são experiências fantásticas das quais não quero desistir!

Descubra no que você é bom, não se surpreenda se for escoltado até a porta e prepare-se para atacar a próxima grande oportunidade com a experiência inestimável que você construiu.

15 Comentários

  1. 1

    Tudo isso soa verdadeiro! Com certeza posso atestar muitos desses pontos, a startup com 10 funcionários opera de forma diferente quando tem algum sucesso e 100 funcionários, etc. É sempre interessante ver isso acontecendo.

    Uma coisa que notei é que trabalhar para pequenas startups me arruinou! Eu nunca consigo me imaginar voltando para a rotina diária.

  2. 2

    Bela postagem! Trabalhei toda a minha carreira para startups e escrevo artigos para o meu blog sobre startups.

    Existem alguns fatos frios do mundo das startups que aqueles que estão considerando isso devem saber:
    1. Trabalhar para uma startup é uma aposta MESMO se você estiver no nível de sócio/proprietário. Um canalha pode arruinar toda a organização. Já vi inúmeras startups falharem, porque um fundador tomou uma decisão motivada pelo ego apenas para prejudicar a empresa de forma irreparável.
    2. Os salários estão cerca de 40% abaixo dos níveis das grandes corporações. Os benefícios não podem ser comparados (na maioria das vezes).
    3. Na maioria das vezes, as semanas de trabalho são MUITO mais longas do que no mundo corporativo.
    4. Probabilidade de sua empresa falir em seu mandato... cerca de 60% (depende de quem fez a pesquisa sobre os números).
    5. Você tem que ser louco, como macarrão ramen, ou ter economias que lhe permitam correr o risco.

    Liderei operações em uma startup que cresceu de 20 para 100 pessoas em 2 anos (e ainda está crescendo) outra que passou de 10 para 50 em 6 meses (ainda estão no negócio). Mas também tive que fechar um e deixar outro, porque sei que vão falir (de novo). Você pode lidar com a volatilidade?
    O mundo das startups é para quem tem estômago para isso e está disposto a ser EXTREMAMENTE flexível. Se não estiver, fique longe.
    É como um restaurante, tudo bom/romântico/bonito de fora, mas PURO INFERNO por dentro. Qualquer um que lhe diga o contrário está chapado, cheio de você sabe o quê, ou bebeu muito koolaid.

    Saúde!
    Apolinaras “Apolo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras – muito obrigado por sua contribuição sobre isso. É uma vida emocionante, com certeza – os jovens adultos em seus primeiros empregos precisam entender a enorme diferença.

  3. 4

    Concordo com sua perspectiva sobre startups em geral. Deve-se dizer, no entanto, que toda a experiência em uma startup é baseada nas habilidades de liderança do(s) fundador(es).

    Uma liderança ruim e habilidades de gerenciamento abaixo da média geralmente levam a experiências ruins, enquanto uma boa liderança e habilidades de gerenciamento acima da média podem fazer com que a experiência valha a pena, quer o negócio seja bem-sucedido ou falhe.

    • 5

      Olá SBM!

      Não tenho certeza se a experiência 'toda' está nos fundadores. Muitas vezes os fundadores são empreendedores e pessoas de ideias. Às vezes, eles não são completos em contratação, vendas, marketing, angariação de dinheiro, operações, etc – não acho que você possa culpá-los por não terem todas as habilidades.

      As startups são forçadas a arriscar e fazer grandes investimentos em talento – algumas funcionam, outras honestamente não. Como afirma Apolinaras, isso pode derrubar toda a empresa.

      Os fundadores fazem o melhor com o que têm. Às vezes não é suficiente. Esse é o risco de uma startup!

      Saúde,
      Doug

  4. 6

    Bom artigo! E os comentários que seguem. Acho que as start-ups foram glamourizadas e feitas para parecerem simples. Se você está realmente desenvolvendo mais do que um negócio em casa, pode ser bastante doloroso. Quando você vai trabalhar para um, você tem que estar pronto para experimentar os altos e baixos junto com os donos.

    Embora você possa pensar que entende isso, até você estar lá...

  5. 7

    Oi Douglas

    Um artigo muito bom e oportuno também. Desde que estou pensando em seguir em frente, porque não tenho certeza de que crescimento há às vezes para mim. Há coisas que eu quero aprender e não posso até e se pudermos vender para o cliente. É um desafio trabalhar com a indústria de RH.

    No entanto, a oportunidade que vejo que me fez considerá-la ainda mais é uma agência de publicidade de startups.. literal na rua da minha casa. Este artigo vai realmente me fazer pensar sobre as coisas durante os próximos meses e ver onde está meu coração.

  6. 8

    Ótimo post. Isso me deixou empolgado para causar impacto na pequena empresa em que moro – er, trabalho – em. Não é uma startup, mas está em constante evolução.

  7. 9

    Eu me formei há dois anos e realmente tentei ser contratado em várias startups. Eu tive problemas. Sempre senti que minhas habilidades e ética de trabalho seriam mais adequadas para uma startup. Espero começar um ou trabalhar para um em minha próxima posição, seja qual for.

  8. 10

    Acho que trabalhar para uma start-up seria ótimo. Mas também decorre da ideia de que quero ser um empreendedor e gosto dos altos e baixos e do estilo de vida agitado. Isso é o que eu esperaria em uma start-up que eu não acho que muitas grandes corporações me dariam.

    No entanto, posso ver como esse estilo de vida não se encaixaria para todos, então realmente depende do que você está procurando em uma carreira.

  9. 11

    Douglas,

    Bom post, como sempre.

    Eu tendo a concordar com você, em geral.

    Mas, alguns pontos adicionais são:

    1) É um casamento — eu dou, você dá.

    Às vezes, isso se perde na tradução em uma inicialização. As opções de ações podem ser as algemas de ouro positivas sobre isso, mas as startups que distribuem quantias míseras com altos preços de exercício estão imediatamente sendo falsas com seus funcionários, especialmente porque os salários das startups geralmente não estão na média do mercado.

    2) Personalidade versus Desempenho

    Infelizmente, muitas vezes as start-ups são lideradas pela personalidade e pela tomada de decisões isoladas que afetam a contratação e a demissão. Você deseja que isso seja baseado em desempenho

    3) Liderança é fundamental

    Um empreendedor não precisa ter todas as habilidades, mas precisa ter a sabedoria para compensar suas deficiências e ouvir as pessoas ao seu redor de maneira significativa

    4) Superando um funcionário

    Isso soa bem no papel, mas certamente não para o funcionário que não entende como suas habilidades não estão acompanhando o ritmo, principalmente se a liderança e a equipe são jovens sem um conjunto completo de habilidades para se proteger do questionamento, como geralmente é o caso em uma empresa em estágio inicial.

    5) As pessoas procuram o número 1

    As consequências negativas da alta rotatividade de pessoal que não é voluntária não são boas. A motivação pelo medo nunca é saudável. As pessoas não vão para os empregos com o próximo emprego em mente, então, se os amigos caem, o currículo fica afiado.

    No geral, novamente, concordo com muito do que você disse, mas acho que você está analisando isso com óculos rosados.

    As startups mais bem-sucedidas da era atual (Google) tratam os funcionários com respeito, não como mão de obra contratada para ser usada como ferramentas discricionárias.

    O que eu sempre volto em ambientes de start-up é o relacionamento – se você pode construir um relacionamento e um terreno comum com sua liderança, então é um ajuste. Se a sua liderança é distante, distante, rede-net, cortada e seca e deixa você coçando a cabeça quando você experimenta os pesos deles por um fator de 2 ou 3X, então eles não entendem e são iludidos por seus próprio ego e insegurança.

    Ezra

  10. 12

    A única diferença definitiva entre uma startup e uma empresa estabelecida é a idade da organização.

    Além disso, qualquer a empresa pode exigir longas horas dos funcionários, oferecer almoços grátis, remunerar mal as pessoas ou adotar novas ideias. As startups apoiadas por empreendimentos podem ter milhões no banco, e as empresas de 100 anos podem enfrentar problemas de fluxo de caixa. Gerentes brilhantes e monstruosos estão escondidos em todos os lugares.

    A idade da empresa não deve informar suas decisões de carreira, mas a cultura e as crenças daqueles dentro dessa organização. Não pergunte se você quer ou não trabalhar para uma startup. Descubra quais qualidades você acha mais atraentes em empresas interessantes. Ignore a data de incorporação e siga seus sonhos.

    • 13

      Vou discordar respeitosamente, Robby.

      A idade não é a única diferença. Muitas vezes as startups estão trabalhando com dinheiro emprestado com recursos financeiros e humanos limitados. Eles estão sob enorme pressão para crescer e obter um fluxo de caixa positivo o mais rápido possível.

      Cultura e crenças são superadas pela pura sobrevivência no início de uma empresa. Dê uma olhada em qualquer grande empresa hoje que tenha a cultura e as crenças que você está procurando e eu apostaria um pouco que eles não tiveram essas oportunidades quando estavam sem dinheiro, endividados e respondendo a investidores barulhentos!

      Existem alguns apoiadores caridosos e 'verdes' no meu trabalho, mas não temos nenhum lucro para ajudar a mudar o mundo (ainda).

      Doug

      • 14

        Suas declarações ilustram sua tese principal, que acredito ser a de afirmar que existe uma lacuna dramática, fundamental e impactante entre organizações jovens e antigas. No entanto, observo o seguinte:

        Você escreve sobre empresas que estão “trabalhando com dinheiro emprestado com recursos financeiros e humanos limitados. Eles estão sob enorme pressão para crescer e obter um fluxo de caixa positivo o mais rápido possível.” Isso soa como uma descrição das três grandes montadoras, uma das muitas instituições bancárias recentemente falidas, ou realmente qualquer empresa que está lutando. Não é exclusivo das startups.

        Você também postula que “cultura e crenças são superadas em muito pela pura sobrevivência no início de uma empresa”. Mas não foi o fracasso em sobreviver o que o afastou de um gigante estabelecido do negócio jornalístico? Você insinua que era um lugar terrível para trabalhar, mas não foi você quem iniciou a rescisão.

        Finalmente, seu terceiro ponto parece contentar que “ajudar a mudar o mundo” requer lucros. Kiva, Freenet e, é claro GNU / Linux são todas startups que já beneficiaram o mundo, sem pensar muito em seus próprios lucros.

        Meu próprio ponto é bem diferente. Embora possa haver alguns qualidades altamente correlacionadas, a única diferença absolutamente garantida entre empresas iniciantes e empregadores tradicionais é a idade. Eu desafiaria qualquer um que esteja pensando em buscar (ou evitar) um emprego em uma startup a se perguntar quais crenças sobre a idade informaram suas perspectivas.

        Não acho que esta mensagem seja meramente acadêmica ou pedante. Ao decidir onde você quer trabalhar, a idade da empresa não é um ponto razoável para começar. Em vez disso, deve-se considerar a indústria, os valores, a ética de trabalho, a cultura do local de trabalho e as personalidades daqueles que você conhece em cada organização individual.

        A preferência abjeta por startups ou empresas tradicionais é, na minha opinião, uma forma de preconceito de idade. Como candidatos a emprego discriminadores, devemos avaliar os empregadores com base em critérios significativos. Isso não inclui a data de incorporação.

  11. 15

    Eu tenho trabalhado para uma start-up nos últimos 5 meses e gosto disso. Estamos colocando nossos recursos mínimos em um redesenho do site e melhorias na codificação. Há muita empolgação para mim com o futuro do próximo ano, como deve ser com as pessoas que estão em startups. Eu sei que haverá mais trabalho por vir e mais divulgação do site nos próximos 6 meses, mas espero que valha a pena e eu não o use. Não é para todos, mas não quero um emprego tradicional.

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