Seu trabalho está te ajudando? Quantos funcionários?

Alguns meses atrás, você não me pegaria na minha mesa antes das 9h ou mais tarde. Não é que eu trabalhasse até tarde ... é só que meu trabalho estava me trabalhando mais do que eu. Muito possivelmente, foi o melhor trabalho que uma pessoa poderia encontrar aqui no meio-oeste. Na indústria de software, eu realmente desafiaria as pessoas a encontrarem melhor. Fui Gerente de Produto em uma das empresas de crescimento mais rápido - não apenas na região - mas no país. No entanto, o crescimento rápido traz muitos desafios.

Eu venho de uma formação em produção, muito da minha impressão do trabalho moderno ainda retorna ao meu núcleo de engenharia. Um produto é projetado, construído, vendido e suportado. É muito simples ... até você começar a crescer em um ritmo rápido. Em vez de começar uma nova linha de montagem, você continua adicionando pessoas a ela. Imagine o cão de trenó puxando o trenó. Adicione mais alguns cães e mais dois cavaleiros e agora você precisa de um grande musher e um cão líder. Adicione muitos, porém, e os cães não saberão em que direção se mover e o musher se perderá em algum lugar da mistura.

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A ironia, é claro, é que o crescimento maciço é uma das principais características do sucesso empresarial. Não estou criticando um grande negócio - estou apenas batendo trabalhar em um grande negócio. Com minha última transição, mudei de uma empresa com mais de 200 para uma empresa de 5.

No meu novo emprego, provavelmente há duas a três vezes mais trabalho do que pessoas. A diferença é que ninguém está esperando por outra pessoa ... estamos todos correndo o mais rápido que podemos para terminar o trabalho. Ninguém está chateado, ninguém está gritando ... estamos todos ajudando uns aos outros a mover o produto e nossos clientes para frente. Alguns de nossos clientes são incrivelmente grandes, mas eles são extremamente complacentes, contanto que mantenham a comunicação com eles e os informemos sobre nosso progresso.

Sobrenome semana Eu instalei um sistema de telefone PBX, uma rede, uma rede sem fio, projetei nosso primeiro boletim informativo, enviei nossa primeira campanha, escrevi requisitos para várias melhorias em nosso sistema para duas equipes de desenvolvedores, trabalhei para nos desbloquear com os Postmasters da AOL, movido o escritório de nossos antigos para novos locais, ajudou a implementar alguns novos clientes e, ao mesmo tempo, lidou com companhia de telefone problemas.

Isso pode ser mais do que eu consegui no ano passado na empresa maior! Meu objetivo aqui não é criticar a empresa para a qual trabalhei - ainda sou um cliente e a recomendaria como a melhor do setor, sem exceção. Meu objetivo é apenas chamar a atenção para o fato de que equipes pequenas e autônomas podem se mover na velocidade da luz. Se você quiser ver o progresso, remova a burocracia e dê autonomia aos seus funcionários para que tenham sucesso.

Um exemplo que li há muitos anos foi sobre WL Gore, a empresa que inventou Tecido impermeável.

sangue coagulado está entre as “100 Melhores Empresas para Trabalhar na América”, pela revista FORTUNE, e nossa cultura é um modelo para organizações contemporâneas que buscam crescimento por meio do desencadeamento da criatividade e do incentivo ao trabalho em equipe.

Os líderes da Gore descobriram que crescer em um local além de um certo número de funcionários minimiza a criatividade e reduz a produtividade geral. Em vez de fazer a empresa crescer, Gore simplesmente iniciaria uma "nova" empresa, refletindo as linhas de produtos e a estrutura organizacional de cada local. Agora eles têm mais de 8,000 funcionários em 45 locais. Se você fizer as contas, isso dá cerca de 177 funcionários por local - uma contagem de funcionários muito gerenciável.

O software hoje se presta a essa estrutura. Não há necessidade de uma equipe de desenvolvimento massiva tropeçando em si mesma para desenvolver um aplicativo enorme com bugs profundamente ocultos e camadas e camadas de complexidade. Em vez de, SOA promove equipes pequenas e autônomas. Cada equipe pode construir soluções complexas ... o único ponto em comum é como as partes do aplicativo se comunicam.

A vida é boa no nosso pequeno companhia. Estamos assumindo financiamento de investimento agora (sinta-se à vontade para contato se você for um investidor sério) e o setor está totalmente aberto. Alguns podem discordar, mas não acredito que tenhamos um único competidor capaz. Estamos alinhados e integrados com as melhores soluções da indústria ... aproveitando e-mail, SMS, Voiceshot, Fax, Web e POS tecnologias para maximizar o engajamento e lucratividade para a indústria de restaurantes.

Felizmente, somos magros, maus e nos movemos a uma velocidade surpreendente. Estabelecemos relações com as empresas mais respeitadas nas indústrias de restauração, web, pesquisa e marketing. A indústria está à nossa disposição e temos uma estratégia e liderança para realizá-la. E não estamos planejando contratar tão cedo.

Hoje, estou trabalhando no meu trabalho - não deixando que funcione comigo. Estou no escritório às 8 da manhã e trabalho cerca de 10 a 20 horas a mais por semana do que há um ano. Como estou realizando uma quantidade exponencial de trabalho, estou feliz e produtivo. Espero que não cheguemos a 177 funcionários tão cedo ... a menos que decidamos implantar um novo local!

2 Comentários

  1. 1

    Ótimo artigo. Penso nisso com frequência porque trabalho em uma grande empresa, mas nas horas vagas administro uma pequena startup na web e alguns blogs. Governança de dados é o que faço diariamente, mas adoro startups porque você tem um gostinho de cada parte do negócio.

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