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Crash ... não foo-foo, por favor.

CrashOntem foi o primeiro dia em que cheguei em casa e desmaiei. Hoje eu caí. Como muitos, sou uma criatura de hábitos. Curiosamente, meus hábitos são semanais, no entanto. Meus fins de semana são quase sempre cheios de ação, então, qualquer que seja o hábito que eu tinha na semana anterior, normalmente termina no sábado à noite. Se estou atrasado para o trabalho na segunda-feira, geralmente estou atrasado a semana toda. Se eu trabalhar até tarde na segunda-feira ... trabalho até tarde a semana toda.

Neste último fim de semana trabalhei o fim de semana inteiro. Estamos indo para um lançamento no trabalho e eu estava fazendo malabarismos com nada menos que 6 projetos paralelos ao mesmo tempo. O ato de equilíbrio é divertido, mas tendo a assumir mais e mais ... e simplesmente trabalho cada vez mais. Ontem à noite ele me alcançou e eu cochilei. Hoje à noite, eu caí. Estou exausto. E eu comecei minha 'semana de hábitos' mal. Agora vou ficar instantaneamente cansada quando chegar em casa do trabalho e provavelmente vou me pegar dormindo todas as noites quando chegar em casa. Argh.

Pelo lado bom, isso significa que sou procurado, sempre uma coisa boa! Do lado negativo, não gosto de me estabelecer no meu trabalho. Tenho um excelente entendimento de como entregar perfeição versus entregar. Eu gosto de perfeito. eu odeio apenas por entregando ... embora meus clientes nunca percebam a diferença. Entregar geralmente significa que meses depois eu me encontro "refazendo" algo que sabia que poderia ter feito perfeito na entrega se tivesse tempo extra.

Mas o marketing e o software costumam ser assim, não acha? Os prazos exigem execução e muitas vezes eliminam a perfeição. O calendário geralmente é mais importante do que os resultados. A necessidade de entregar é mais forte do que a necessidade de entregar perfeitamente. Freqüentemente, percebo que os clientes preferem sacrificar recursos, funcionalidade e estética para ter algo em suas mãos o quanto antes. Esta é uma falha americana? Rush, rush, rush ... crash? Ou isso é uma falha global?

Não estou defendendo 'creep'. Creep é quando a definição de conclusão continua a 'rastejar' até que você nunca seja capaz de concluir um projeto. Eu desprezo 'creep'. Mesmo sem arrepio, como é que nunca mais parecemos ter tempo para executar com perfeição?

Na South Bend Chocolate Factory, peço meu café com não foo-foo… Significando sem colher de chocolate, sem chantilly, sem cereja, sem pó de chocolate ou pitada de calda… apenas o café. Nenhum foo-foo me dá meu café, sem esperar pelas outras coisas.

Nota: Se você nunca foi ao Fábrica de Chocolate South Bend, você está perdendo um ótimo lugar com ótimos funcionários. Eles têm personalidade ... não drones irracionais. E a primeira vez que você conseguir um bom mocha, certifique-se de pegar o foo-foo. É um belo tratamento.

Voltando ao meu ponto ... empresas como Google, Flickr, 37 sinais e outros sucessos modernos lançam o 'foo foo'. Essas pessoas criam um ótimo software sem foo foo. Eles criam aplicativos que realizam o trabalho e são bastante inflexíveis quanto a não fazer mais do que isso. Funciona. Isso funciona bem. Alguns podem pensar que não é 'perfeito' porque falta o foo-foo. O enorme sucesso e as taxas de adoção me dizem que isso não é verdade para a maioria. Eles só querem fazer o trabalho - resolver o problema! Percebo no meu trabalho que passamos muito tempo no foo-foo.

Eu me pergunto se você falha sem foo foo.

Talvez precisemos começar a organizar nossa entrega desta forma para que possamos entregar melhor e mais rápido:

Foo-foo:Como vamos chamá-lo? Como vai ficar? Quais são todas as opções que podemos colocar nele? O que nossos concorrentes estão fazendo? O que nossos clientes querem? Quando temos que terminar?
Sem foo-foo: O que vai fazer? Como isso vai fazer? Como um usuário espera que isso aconteça? O que nossos usuários precisam? Quanto tempo vai demorar para terminar?

Douglas Karr

Douglas Karr é CMO de AbrirINSIGHTS e o fundador da Martech Zone. Douglas ajudou dezenas de startups de MarTech bem-sucedidas, auxiliou na due diligence de mais de US$ 5 bilhões em aquisições e investimentos da Martech e continua a auxiliar empresas na implementação e automatização de suas estratégias de vendas e marketing. Douglas é um especialista e palestrante em transformação digital e MarTech reconhecido internacionalmente. Douglas também é autor publicado de um guia para leigos e de um livro sobre liderança empresarial.

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