É tão fácil quanto pizza, mas eles simplesmente não entendem.
Não há falta de arrogância corporativa. Você pode ver sinais disso em todos os lugares e pode se infiltrar em todas as organizações. Assim que a organização começa a pensar que sabe mais do que seus clientes, eles começam a perder o controle. É interessante para mim que muitas empresas só decidem que isso é realmente um problema quando surge uma concorrência melhor. Nesse ponto, eles colocam a culpa do êxodo em massa na competição, não em sua própria incompetência.
É como se as empresas acreditassem que não há ROSou Devolução do serviço. Algumas empresas têm uma grande rotatividade de clientes ... e em vez de tentar consertar o problema e mostrar apreço pelo cliente, elas simplesmente injetam mais dinheiro na aquisição de clientes para substituir aqueles que saíram. Eles continuam tentando encher o balde furado até que nada funcione - e eles morrem. Muitas dessas empresas têm bolsos muito fundos, porém, e continuam a desperdiçar o esplêndido potencial que poderiam ter para nos tratar de forma justa, justa e honesta.
condescendente, arrogante, complacente, desdenhoso, egoísta, sublime, senhorial, paternalista, espertinho, esnobe, esnobe, arrogante, superior, arrogante, arrogante - Thesaurus.com - arrogância
Aqui estão alguns exemplos excelentes de arrogância esta semana:
- Samsung - quando um cliente filmou como era fácil quebrar um telefone, a Samsung decidiu entrar com uma ação judicial contra o cliente em vez de consertar o telefone.
- Katherine Harris - quando ela postou seu blog em sua nova campanha desastrosa, parece que seus visitantes eram nada mais do que emails falsificados da empresa que criou o site.
- HP - em vez de trabalhar para construir um hardware melhor (temos um novo plotter HP em funcionamento que foi substituído hoje ... acho que poderíamos obter 1 página entre cada reparo), a HP decidiu de alguma forma que espionar sua equipe corporativa proporcionaria melhores resultados ... alguém precisa me explicar isso. Uma empresa que não respeita seus próprios funcionários não é aquela à qual eu gostaria de me associar.
- Ask.com - Tentando aumentar o uso de seu mecanismo de busca, Ask.com está lançando uma campanha de mídia para tentar atrair usuários. Por que você não pega esse dinheiro e faz um produto que valha a pena usar? Acho que, como eles acham que têm uma página inicial legal agora, as pessoas vão usá-los mais.
- Apple - admite que há um 'pequeno' problema com seus MacBooks desligando automaticamente. Definição de 'leve'? Muito caro para um recall.
- Microsoft - Não crie um grande produto, apenas peça a todos que baixem sem pedir, rotulando-o como uma 'atualização crítica'. Eu escreveu sobre isso. Parece que a intenção deles é um pouco mais tortuosa do que eu imaginava, alterando seu mecanismo de busca padrão para o MSN na instalação do IE7.
- Ticketmaster - TODOS os desenvolvedores devem tomar nota disso ... no Canadá, a Ticketmaster está sendo processada porque seu site não é acessível para pessoas com deficiência. Meu site também não está totalmente acessível, mas essa história é uma bandeira vermelha. Devemos todos nos esforçar para fornecer serviços a todos os clientes! O fato é que é simplesmente um problema de recursos ... nada mais. Além disso, é uma maneira de fornecer a seus clientes ou clientes potenciais a sensação de que você se importa.
Algumas histórias têm finais felizes, no entanto:
- Facebook - com seu lançamento funcional mais recente, o Facebook inadvertidamente afetou a proteção de privacidade de seus clientes. Tenho certeza de que farão uma recuperação total graças à liderança da empresa.
- Digg - em um esforço para fornecer melhor ponderação para as histórias em seu poderoso mecanismo de colocação viral, Digg aplicou-o a seus usuários avançados, que podem ter usado o sistema para seu próprio ganho. O Digg tomou a decisão certa ao melhorar o serviço para TODOS os clientes, e não para os poucos Diggers que estavam ganhando cada vez mais poder.
- GetHuman e Bringo / NoPhoneTrees.com estão reunindo forças para fornecer informações sobre como usurpar sistemas telefônicos automatizados para obter uma voz real do outro lado da linha.
- ZipRealty - um site que permite que as pessoas postem seus comentários online sobre as casas que visitaram e estão à venda.
- Ford - enquanto a empresa não está indo bem, a Ford está sendo ousada. Mesmo tão ousado a ponto de mudar alguns dólares de publicidade para blogs populares!
Espero que você veja o relacionamento aqui ... negócios bem-sucedidos se movendo para melhorar relacionamentos, produtos e serviços com seus clientes, enquanto empresas pobres ignoram, desafiam, intimidam e fazem suposições com seus clientes. Se ao menos pudéssemos nos lembrar disso:
- Você não consegue compreender o quão importante o seu produto é para o seu cliente.
- Você não pode prever como a mudança de seu produto afetará seus clientes até que faça isso.
- Você não entende totalmente como seus clientes usam seu produto.
- Se você não falar / ouvir / respeitar / agradecer / ter empatia com / se desculpar com / seus clientes, outra pessoa o fará.
- Seu cliente paga seu salário.
Você me disse o que iria me vender. Eu disse como eu queria. Você me disse quando eu iria conseguir. Você me entregou quando disse que faria. Você entregou o que disse que faria. Você entregou o que eu pedi. Eu paguei você. Você me agradeceu. Eu te agradeci. Vou pedir novamente em breve.
É tão fácil quanto pizza.
Estranho como poucos conseguem esse conceito básico. Earl Nightingale expôs isso há muito tempo. Você é recompensado nos negócios pelo serviço real que você fornece.
Muito bem escrito Doug, nunca tinha ouvido falar de algumas dessas coisas antes.
Esta frase resume de forma brilhante muito do que aconteceu durante o boom e o colapso das empresas pontocom.
“Algumas empresas têm uma grande rotatividade de clientes e, em vez de tentar corrigir o problema e mostrar apreço pelo cliente, elas simplesmente injetam mais dólares na aquisição de clientes para substituir os que saíram.”
Gostei da postagem.