Argumentando contra a história e pelo deslocamento diário

trabalho a partir de casa

Eu estava tendo uma conversa interessante com meu amigo, Chad Myers da 3 Hats Marketing, discutindo como nossa economia agrícola e a Revolução Industrial levaram aos nossos hábitos de trabalho modernos. Assim como os teclados QWERTY do nosso computador (eles foram projetados para serem ineficientes para que as teclas da máquina de escrever não grudem, mas nós os usamos hoje em dispositivos que nunca, nunca grudam), estamos usando o pensamento de 100 a 1,000 anos de idade (e mais) para determinar nossa pessoal e decisões de trabalho. E eles são extremamente ineficientes.

Como a economia agrícola afeta nossos hábitos de trabalho

Quando você olha para os Baby Boomers e suas conexões familiares com a agricultura, 1 em cada 4 americanos estava de alguma forma conectado a uma fazenda, geralmente uma fazenda familiar. Naquela época, e ainda hoje, você se levantava ao nascer do sol e trabalhava até o pôr do sol. Não se podia trabalhar à noite, porque os campos não eram iluminados e os tratores não tinham faróis. Você trabalhava durante o dia, porque seus pais trabalhavam durante o dia, assim como seus pais e seus pais antes deles. Basicamente, desde que tivemos agricultura neste mundo, você trabalhava durante o dia e dormia à noite.

Hoje em dia, não precisamos fazer isso. Temos luz elétrica, podemos trabalhar em diferentes fusos horários e nos comunicarmos instantaneamente com a Internet de alta velocidade.

Como a Revolução Industrial afeta nossos hábitos de trabalho

Avance rapidamente para o final dos anos 1800 e início de 1900, quando as fábricas surgiram e a automação trouxe pessoas das fazendas para as cidades em busca de trabalho. Agora, se algo precisava ser construído, era feito em uma fábrica. E porque as pessoas vinham das fazendas, eles tiveram que trabalhar entre 8 e 5 novamente.

Mas agora, como a fábrica ficava em um local, o trabalho precisava ser feito no local. Suas ferramentas estavam lá. Seu produto estava lá. Você fazia parte do sistema e, se não estivesse lá, o sistema falhava. Era crucial que você comparecesse.

Hoje em dia, ainda devemos aparecer. Nosso trabalho é feito em um prédio de escritórios. Precisamos nos encontrar com as pessoas pessoalmente. Precisamos sentar em nossas pequenas fazendas de cubículos e manter nossa produção. Você faz parte do sistema, mas e aqui está o que os gerentes ainda não perceberam o sistema não falhará só porque você não está no prédio.

Parte do motivo é a falta de confiança por parte dos gerentes. Se eles não podem nos observar, eles não sabem se estamos trabalhando. Eles acreditam que podemos passar mais tempo nos divertindo em vez de fazer o trabalho. Não importa que eles possam dizer isso de qualquer maneira, quando as pessoas não cumprem os prazos e a produtividade aumenta ou diminui, mesmo quando as pessoas estão no local. Mas, por algum motivo, os gerentes acham que as pessoas precisam estar presentes o tempo todo, ou nada será feito.

Um problema do século 21 causado pelo pensamento do século 19

A maioria das empresas e agências governamentais ainda pensa em termos do século 19 quando se trata de horários de trabalho aceitáveis. Vocês devo estar no escritório das 8h00 às 5h00. Você não pode trabalhar de casa e certamente não pode trabalhar das 9h às 00h, ou Deus me livre! 10: 00 - 7: 00.

Há alguns anos, quando trabalhava para a Departamento de Saúde do Estado de Indiana, Fui parcialmente responsável pelo plano de contingência que usaríamos se a gripe da panela algum dia atingisse os Estados Unidos. No entanto, muito disso girava em torno da possibilidade de as pessoas trabalharem em casa. Todos adoraram o plano e disseram que era exatamente o que precisávamos.

“Ótimo,” eu disse. “Devemos colocá-lo em prática algumas vezes e garantir que todos possam usá-lo. Isso permitirá que a equipe necessária resolva os problemas, certifique-se de que eles possam obter acesso online e que toda a nossa tecnologia funcione. Assim, quando o colocamos em ação, nem todos ligamos para o departamento de TI no primeiro dia. ”

“Não, não queremos fazer isso”, foi a resposta. “Queremos que todos trabalhem aqui. Não fazemos teletrabalho. ”

Foi isso. Fim de discussão. Não fazemos teletrabalho. O maior departamento do governo estadual, o departamento responsável pela resposta da gripe ao estado, e nós não “comer nossa própria comida de cachorro. ” Portanto, nenhum teste, possivelmente paralisando a resposta de toda a agência quando chegasse o momento.

*suspiro*

A Solução do Século 21

Também não estou imune a esse tipo de pensamento. Como empresário, não tenho um horário de trabalho regular há mais de um ano. Chego tarde ao escritório porque fico acordado até tarde, geralmente por volta das 2:00.

Mas ainda me sinto culpado quando o alarme dispara às 8:00 e penso: “Eu deveria estar no escritório”, mesmo quando meu corpo está ameaçando me forçar a um coma de privação de sono.

Ainda assim, faço a maior parte do meu trabalho à noite e à noite. Eu dirijo de e para o escritório fora dos horários de pico, o que significa que uso menos gasolina. eu gasto meu tempo entrando-se em cafeterias ou pequenos cafés. Quanto combustível poderíamos economizar a cada ano se os funcionários pudessem ajustar seus horários no escritório para corresponder aos seus melhores horários de trabalho?

Se as empresas pudessem sair desse modo de pensar “não podemos confiar em você” e encontrar novas maneiras de permitir que os funcionários trabalhem em casa, poderíamos reduzir nosso consumo de combustível. Poderíamos reduzir os custos com serviços públicos e até mesmo os custos com imóveis e leasing, se tivermos uma pegada corporativa menor. Imagine usar um prédio com um décimo do tamanho original, preenchido com nada além de salas de reunião, salas de conferência e alguns cubículos para pessoas que precisam passar um tempo no escritório antes ou depois de uma reunião.

Se empresas e agências governamentais pudessem ingressar no século 21, poderíamos fazer coisas incríveis. Até então, vamos virar nossas chaves nas linhas de montagem, enganchar os cavalos e arar os campos.

2 Comentários

  1. 1

    Postagem incrível, Erik. Eu acrescentaria que acredito que muito do problema deriva da falta de compreensão deste país de “o que é liderança”. A maioria dos líderes inexperientes que conheço acredita que é seu trabalho 'consertar' pessoas e processos. Como resultado, eles se concentram nas coisas negativas ... as características negativas de seus funcionários, as questões negativas com seus produtos e serviços, as questões negativas com seus negócios.

    Sempre haverá algo para 'consertar' com cada pessoa e cada empresa. Esse não é o trabalho de um líder. O líder deve descobrir como liberar o talento de seus funcionários, como aproveitar os pontos fortes de seus produtos e serviços e como explorar as coisas incríveis que seus negócios estão fazendo para crescer.

    Infelizmente, promovemos as pessoas ao seu nível de incompetência. Não fornecemos aos nossos gerentes ou supervisores NENHUM treinamento sobre como gerenciar pessoas de forma eficaz. É muito ruim!

  2. 2

O que você acha?

Este site usa o Akismet para reduzir o spam. Saiba como seus dados de comentário são processados.